第二部

人を動かす力とプロフェッショナルの条件

第2部は、『外資系で活躍するプロフェッショナルに求められる力』と題したパネルディスカッション。グローバル企業で活躍する、マーケティング、経理財務、ITの各分野トップ3名が登場。各職のプロフェッショナルに求められる「条件」や「人を動かす力」について、各々のキャリア、ポジショニングを通してディスカッションを展開した。

各人のキャリアを交えた自己紹介に続いては、「人を動かす力」について。3人のディスカッションの中で共通コンセンサスとなったのが、“人はそれぞれ立場、考え方、能力、適正などが異なるため、接し方に一律の方法はない”という点。こうした違いは組織単位でも共通することだという。そうした中で、メンバー全員を一つの目標に向けて進ませるには、「ビジョンをシンプルかつ明確にし、決してぶれない事」「結果に対する明確な基準と公平性」「多くの人を巻き込む」「最終的には人対人である以上、コミュニケーション不足は致命的」「自分がまだジュニアだったころを振返り、相手（部下）の視点でコミュニケーションすることが大切」 との意見が挙がった。また、外資系企業ならではの特有のポイントとして、自分の仕事について相手（本国）からいち早く信頼を得るには、「とにかく些細なことでも良いので実績を積み上げること」という。「本社は目が届かない日本で何をやっているのか不安。そんな中で大きな成果を得るには、small winの積み重ねが最終的な目的達成の近道になる」とした。

次の「プロフェッショナルの条件」については、各人が思う3つの条件を挙げてもらいディスカッションを行った。共通意見となったのが、仕事への“信念と情熱”。とかくドライと思われがちの外資だが、本当に困難に直面した時の最後の拠り所は、意外にも仕事への強い熱意、そして信念という人間的な面に尽きる。それを備えた人が最後には真の力を発揮でき、困難を乗り越えステップアップした時、次が見えてくる。そして自ら限界を作らないこと、と言う熱い議論となった。また、エキスパートやビジネスリーダーとプロフェッショナルは異なるという意見もでた。 単なる専門家に留まらず、その専門で自立でき、且つビジネス全体に対するバランス感覚を備えることを重要、とした。また、外資では結果が重視され、スピードも問われる。そのため、タフネスさやポジティブシンキングが大切である、と言うことであった。

インタラクティブQ&Aでは、「プロセスより結果というが、失敗した場合は？」という質問に対し、「まず、決して周りのせいにしないこと。その上で、失敗から何を学ぶか、次にどう活かすかが重要」だとした。それぞれ、第一線で活躍する豊富な経験からの重みのある言葉が強く印象に残った1時間半となった。

参加者の声

第1部　記念パネルへの感想コメント

• 立場的に自分と離れていても、実際に経営している方の話は落としこめる部分も多く参考になりました。
• 人を動かす力、特に「良い質問」をし、応えさせ、自主性をださせるという点が参考になりました。
• 「トップとして」の話は「上司として」の話として自分でも実行できることもあると思いました。
• 目標設定を行い、いかに周囲を一つの方向にまとめていくか、ということの大切さを感じました。

第２部パネルディスカッションへの記念コメント

• 人材に関する外資系としての意見が参考となった。
• 他社のビジネスの仕方、人事制度、考え方の一端を開けた事、人事コンサルタント会社の人の意見がきけた事が良かった。
• 複数社、あったことにより比較もできて参考になった。