第二部

4社の外資系採用責任者が語った、具体的な入社実例とその後のキャリア

第2部では、『外資系トップの仕事力』に経営トップが登場している4社、P&Gジャパン、日本コカ･コーラ、GE Money、マーサー・ヒューマンリソース・コンサルティングから、採用責任者が登場。『外資系企業が求めるキャリア人材像とは』というテーマで、外資系企業が求める人材像を浮かび上がらせる採用実例紹介とディスカッションが展開された。まず来場者が大きく注目したのが、各社の実際の採用実例の紹介。過去の人材募集について、ひとつの募集職種を取りあげ、具体的な詳しい仕事内容、役割と特徴、同職種他社との違い、会社がそのポジションに向ける期待、どのような経験、人材を求めていて、どのような点を採用で重視したか、など踏み込んで具体例を解説。

また、その募集で採用され入社した人材がどのような業界から来たどんな人物で、入社後にどんな活躍をしたか、どんなキャリアステップに進んだかにも解説は及んだ。即戦力として経験を必要とする企業もあれば、未経験者歓迎という企業もあり、また入社後の活躍についても具体例が聞けるとあって、来場者は熱心に耳を傾けていた。その後は、「コミュニケーション力」「ダイバーシティ」「M&A」「トレーニング」「経営トップになるには」といったキーワードでディスカッション。インタラクティブQ&Aでは、「経営理念の重要性とは」という質問が寄せられた。それぞれの企業の考え方や経験をベースに、外資系企業で求められる人材について深く掘り下げることのできた１時間半となった。

参加者の声

第1部　記念パネルへの感想コメント

• 立場的に自分と離れていても、実際に経営している方の話は落としこめる部分も多く参考になりました。
• 人を動かす力、特に「良い質問」をし、応えさせ、自主性をださせるという点が参考になりました。
• 「トップとして」の話は「上司として」の話として自分でも実行できることもあると思いました。
• 目標設定を行い、いかに周囲を一つの方向にまとめていくか、ということの大切さを感じました。

第２部パネルディスカッションへの記念コメント

• 人材に関する外資系としての意見が参考となった。
• 他社のビジネスの仕方、人事制度、考え方の一端を開けた事、人事コンサルタント会社の人の意見がきけた事が良かった。
• 複数社、あったことにより比較もできて参考になった。

その他コメント

• 自分の現状と目標とのギャップを認識する貴重な時間が持てた。今後のとるべきアクションのいくつかのポイントを学ぶことができたと思う。
• また仕事にがんばろうと思ったり、これからの夢にむかってがんばろうと思った。
• 新宅さんのおっしゃっていたとおり、外資系という表現はなんとも昭和的表現だと日々感じていた。本のタイトルもわかり易いながら、今ひとつ魅かれなかったが、内容が興味深く楽しく読めた。本日のセミナーも要点が絞られており、ためになる話を聞くことができた。
• もっとパネルディスカッション（パネラー同志の対話）が聞けるとよかったと思う。
• 採用担当者の生の声が色々と聞けてよかった。
• 外資系という枠に関係なく、世の中で求められる人材は共通であることを再確認できた。
• 大切なポイントは業界問わず絞られるとわかった。ビジネスマンとしてこれから進むにはかなり適性を問われる時代になってくると思うので（誰にもできないという意味で）今後の仕事に対する考え方の参考になった。