ISSコンサルティング主催セミナー
ビジネスをドライブするFinance

3

Workshop

Financial Planning & Analysis

1st

Financeがビジネスを

ドライブするためには?

2018.6.18Mon. 19:00〜21:00

レノボ・ジャパン株式会社 オペレーション本部長 山口 仁史氏
レノボ・ジャパン株式会社

オペレーション本部長

山口 仁史

2nd

戦略策定の武器となる
Finance




(今後の事業戦略)

2018.7.20Fri. 19:00〜21:00

株式会社TASAKI 戦略統括部 シニアマネジャー 鷲巣 大輔氏
株式会社TASAKI

戦略統括部 シニアマネジャー

鷲巣 大輔

3rd

営業利益率を高め、企業
価値を
向上させるFinanceの仕事

2018.9.13Thu.19:00〜21:00

日本ケロッグ合同会社 執行役員 経営管理・財務本部長 池側 千絵氏
日本ケロッグ合同会社

執行役員 経営管理・財務本部長

池側 千絵

ビジネスをドライブするFinanceとは?

激しく変化する市場において、いかにイノベーションを産み出すのか、それが出来る人材が、企業において必須となってきています。

  • 経営陣、事業部門TOPのビジネスパートナーとして、どう貢献するのか。
  • 企業の利益およびキャッシュフローを最大化させ、どう業績向上に貢献していくのか。

本企画では、ビジネスをドライブし多方面で活躍する講師の方々から、
実際の事例を、

Group Workshop形式で実際に体験しながら

学んでいきます。

こんな方にオススメ
  • ビジネス、イノベーションをドライブしたい会計基礎知識をお持ちの方
  • Finance、経営企画、新規事業企画部門で働く方、
    営業・Marketing部門などでFinanceに関わる業務をご担当されている方。

1

Financeがビジネスを



ドライブするためには?

ゲスト講師

レノボ・ジャパン株式会社 オペレーション本部 本部長 山口 仁史氏
レノボ・ジャパン株式会社レノボ・ジャパン株式会社

オペレーション本部 本部長

山口 仁史

2001年にP&G入社。サプライチェーンファイナンス、カテゴリーファイナンス、CBD(カスタマー・ビジネス・ディベロップメント)ファイナンス、カスタマーチーム・ファイナンスマネジャー、流通戦略担当を経験。その後、2011年にモルソン・クアーズ・ジャパンのCFOに就任、バックオフィス全体を管轄。
2014年、ハイアールアジアグループに移り、アジア全体のファイナンスVPや日本のマネージングダイレクターなどを歴任。2017年8月から現職。

お申込み受付は終了いたしました。

セミナー・Workshop内容

消費財メーカー、アルコール飲料メーカー、白物家電でファイナンスとして私がどのような視点を持ち、どうビジネスに関わり、どうドライブしてきたのかをいくつかの具体例も交えてお話させて頂きます。ますます企業の収益性を最大化させ、企業の価値を高めることが求められていく中で、ファイナンスがどんな視点を持ち経営陣のビジネスパートナーとして業績向上に貢献していくのか?

  • ビジネスをドライブするために必要な“仮説”とは?
  • Finance力を活かした説得力ある仮説を描く(具体的事例)
ワークショップテーマ
PCの販売台数が減り、

PC市場は縮小傾向です。
競合は何か、どんなビジネス戦略を描くのか?

競合に打ち勝つための仮説を、


実際に3ヶ年PL・3KEY ACTIONを考えながら描いていきます。

2

戦略策定の武器となるFinance


(今後の事業戦略)

ゲスト講師

株式会社TASAKI 戦略統括部 シニアマネジャー 鷲巣 大輔氏
株式会社TASAKI株式会社TASAKI

戦略統括部 シニアマネジャー

鷲巣 大輔

一橋大学商学部卒業後、一貫して管理会計をベースとした経営戦略策定、事業部コントロールに従事。米系消費財メーカーのコーポレートファイナンスからスタートし、プライベートエクイティ業務、国立大学のCOEプロジェクトへの参画、ベンチャー企業のCFO、米系消費財企業のアジア・パシフィック地区のCFOを務めた後、日系ラグジュアリー企業の戦略統括部門のヘッドに転身。管理会計の力で組織を強くすることをミッションに活動をしている。

第2回 セミナーへお申込み

ENTRY

セミナー・Workshop内容

優れた戦略というものは、「達成すべき目的」と「現在の立ち位置」を正確にとらえ、そのギャップを埋めていくことで成し遂げられます。戦略策定とファイナンスは親和性が高く、目的・現状そしてギャップを埋めるための複数のオプション、これらすべてを財務数値で語ることができます。ファイナンスという道具を武器として、戦略策定の精度を上げることを目的にセッションを行っていきたいと思います。

  • 現状の事業分析、今後の事業策定で必要となる観点とは?(事例)
ワークショップテーマ
あなたは経営企画マネージャーです。
中期的な企業の事業戦略を想像する。

Profit Portfolioをどう描き、

事業展開をどう戦略的に
実行するのか。
投資対効果の視点も踏まえ
考えていきます。

3

営業利益率を高め、

企業価値を
向上させる



Financeの仕事

ゲスト講師

日本ケロッグ合同会社 執行役員 経営管理・財務本部長 池側 千絵氏
日本ケロッグ合同会社日本ケロッグ合同会社

執行役員 経営管理・財務本部長

池側 千絵

新卒でP&Gジャパン(株)に入社して以来、一貫して外資系企業のファイナンス部門に勤務。P&Gでは、家庭用洗剤・紙製品・ビューティケア事業部門などで担当事業の財務業績向上に取り組み、また日本支社全体の利益・資金管理と報告、経理、税務、アジアHQでの研究開発・販売管理費管理業務など幅広いファイナンスの専門業務も歴任。その後日本マクドナルド(株)でのフランチャイズ事業担当財務部長、レノボ・ジャパン(株)のCFOを経て、現職。

第3回 セミナーへお申込み

ENTRY

セミナー・Workshop内容

外資系企業のFinance部門は、経理財務に加え、全社と事業部門の経営管理と財務分析を担います。特に、事業部門のチームに参加して、マーケティング・営業・生産・開発部門など他部門の人員をサポートして営業利益率の向上を促すことは重要な使命です。事例をもとにしたWorkshopでは、参加者の皆様の知見も持ち寄って、意見交換を行い、学びを共有しましょう。

  • ROE・営業利益率を高め、いかにキャッシュフローを増やすか
  • Finance部門の日系企業と外資系企業の違い
  • 自分の価値を高める仕事の仕方
ワークショップテーマ
あなたはプロジェクトチームの

ファイナンス担当者です。
来年の春に新製品を投入します。

ファイナンス担当としてのプロジェクトへの関わり方や、
様々な視点での取り組みについて考えていきます。

SCHEDULE

当日スケジュール

合計
2時間

19:00〜19:10

オープニング

趣旨説明、グループ内自己紹介

10

19:10〜19:40

講義・セミナー

講師によるプレゼン
(説明・具体的事例)

30

19:40〜20:35

ワークショップ

グループでThemeについてディスカッションし、戦略・案を策定。
グループ毎の発表後は、講師 Feedback Timeとなります。

55

20:35〜20:55

懇親会

軽食、ドリンク

20

20:55〜21:00

アンケート

※時間は目安となります。

SUMMARY

プログラム概要

実施日
  • 第1回 2018年6月18日(月)
  • 第2回 2018年7月20日(金)
  • 第3回 2018年9月13日(木)
時間 19:00−21:00 開場18:30〜
会場 ISSコンサルティング Workshopスペース
東京都千代田区一番町23-3

千代田一番町ビル7F
最寄り駅 地下鉄半蔵門線「半蔵門駅」4番出口・5番出口から徒歩3分
アクセスマップ
費用 無料
参加者 各回 限定30名
※応募者多数の場合は抽選とさせて頂きます。

ENTRY

セミナーエントリー

1st

Financeがビジネスを

ドライブするためには?

2018.6.18Mon. 19:00〜21:00

レノボ・ジャパン株式会社 オペレーション本部長 山口 仁史氏
レノボ・ジャパン株式会社

オペレーション本部長

山口 仁史

2nd

戦略策定の武器となる
Finance




(今後の事業戦略)

2018.7.20Fri. 19:00〜21:00

株式会社TASAKI 戦略統括部 シニアマネジャー 鷲巣 大輔氏
株式会社TASAKI

戦略統括部 シニアマネジャー

鷲巣 大輔

3rd

営業利益率を高め、企業
価値を
向上させるFinanceの仕事

2018.9.13Thu.19:00〜21:00

日本ケロッグ合同会社 執行役員 経営管理・財務本部長 池側 千絵氏
日本ケロッグ合同会社

執行役員 経営管理・財務本部長

池側 千絵

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